數字賦能與專業深度探索：CTSmed如何破解CRO人才流失困境
在臨床CRO行業深陷人才流失困境的大背景下（2023年行業流失率為20-30%，預計2024年為18-25%），CTSmed以數字化和智能化創新藥物臨床研究為支點，通過“專業研究與專項項目”模式的雙輪驅動及數字管理工具，連續三年實現了流失率逆市場趨勢的下降：2022年為20.25%，2023年為14.01%，并在2024年下半年創下了新行業低點10.76%，其中12月份的流失率僅為2.2%。這一突破性成果揭示了臨床CRO企業構建人才競爭力的新范式。
CTSmed的戰略核心主要體現在以下幾個方面：
1. 建立協同的“專業深度×數字高效”體系。通過聚焦于癌癥、消化、呼吸、精神神經和免疫等長期創新藥物領域，形成技術護城河：專屬項目團隊（賽德盛獨有的“專人專項”項目人力資源配置）在3-5年的研發周期內持續積累靶點、機制等專業知識，深度綁定人才價值與項目深度。
2. 具有深入應用的智能臨床試驗平臺（WT-CTMS）提高了數據收集效率40%。結合模塊化人才庫和雙向晉升通道，解決了傳統CRO“高流失和低積累”的痛點，為員工開辟了明確的成長路徑。
3. 模塊化人才庫：根據適應癥和階段劃分專家組，靈活調配到專屬項目團隊，以避免因單一項目中斷而導致的人才閑置。“技術負擔減輕+價值增加”的模式使得2023年內部評估中員工的功能提升率達到了25%。
通(tong)過多年的創新(xin)藥物臨床(chuang)研(yan)究(jiu)實踐，我(wo)們(men)深(shen)刻認識(shi)到，當(dang)臨床(chuang)研(yan)究(jiu)進(jin)入精準攻堅階(jie)段時(shi)，人(ren)才(cai)的穩定性(xing)已經從福(fu)利(li)競爭(zheng)轉(zhuan)變為(wei)價值(zhi)創造能力(li)的競爭(zheng)。賽(sai)德盛通(tong)過數字工具減少(shao)重(zhong)復(fu)性(xing)勞動的消耗，依(yi)靠垂直領域(yu)的專業積(ji)累構建稀缺優勢，同時(shi)在(zai)提高(gao)組織效率的同時(shi)重(zhong)塑人(ren)才(cai)生態，并驗(yan)證了“技(ji)術沉(chen)淀人(ren)才(cai)，專業留(liu)住人(ren)才(cai)”的可持續發展(zhan)模(mo)式。
